Daily Management е Lean инструмент, който ангажира персонала с навременното решаване на текущите работни въпроси възможно най-бързо, на най-ниско ниво и при максимална ангажираност на персонала. Гарантира ежедневен контрол и бърза реакция при отклонение от заложените стандарти за изпълнение чрез подходите Visual Managеmеnt и Escalation Management.
Обучението представя Daily Management (DM) като част от по-общата философия на Lean мисленето. Разглежда организационни и „технически“ инструменти на DM. Показва успешни български примери за DM. Дава съвети как да се въведат тези практики.
Основни теми на обучението
- Daily Management философия & Lean мислене
- Прозрачност – Работна среда, при която всичко се вижда
- Комуникация – Мисля-Говоря-Действам
- Решаване на спешни проблеми – 3C
- Решаване на системни проблеми чрез фокус върху причината – 8D
- Лидерство – организирай търсене на причините и развържи потенциала на хората
- Lean & DM цели – как и какви цели да заложим, за да постигнем по-добра ефективност?
- Фокус върху процеса – PDCA – Стандартизирана работа, Сигнализиране
- Визуален мениджмънт – покажи и оценявай работата на всеки
- Leader Standard Work (LSW)
- Стандартизирано и рутинирано лидерство
- Стандарти за поведение на лидерите и отчетност
- Стандартизирани задачи за тиймлидери, супервайзори, мениджъри и директори
- Цели, акценти и варианти на Визуаления контрол
- Табла за визуализация и видове информация за визуализиране
- Дневна отчетност
- Процедури за ескалация при проблем
- Структурирани и стандартизирани оперативки на всички нива
- Проследяване на проблеми – Отчетност и осигуровки против повторно проявяване
- Одит и дисциплина
- Въвеждане на DM – Създаване на LSW, визуални контроли, дисциплина и дневна отчетност
- Ползи и Проблеми. Обобщение
Профил на участниците
Собственици, управители и висши мениджъри на фирми от индустрията, реалния сектор и сферата на услугите, производствени мениджъри, технически мениджъри, мениджъри развитие, търговски мениджъри, мениджъри логистика, мениджъри закупуване, мениджъри външни кооперации, мениджъри по персонала, икономически мениджъри, главни инженери, главни технолози, главни механици, главни енергетици, специалисти по организация на производството, специалисти по оперативно управление на производството, Лийн мениджъри, членове на Лийн екипи. Обучението е подходящо за мениджъри от всички ресори и всички нива, както и за тиймлидери
Защо да изберете това обучение?
Иновативни и утвърдени методи на преподаване
Лекционна форма с разглеждане и обсъждане на предимно български примери за прилагане на Daily Management. Упражнения за затвърждаване на получените знания
Детайли за обучението
Васил Иванов
 |
Васил ИвановМагистър по бизнес администрация и управление на проекти. Има над 15 годишен опит като производствен ръководител и лидер на екипи за непрекъснати подобрения в компании от автомобилната индустрия. Преподава и практикува Lean методологията и методите за решаване на проблеми. Води обучения по Lean Manufacturing, 5S, Problem solving и Root Cause Analysis, SMED, VSM и др. |
Обучението се провежда присъствено в София или онлайн под формата на конферентен разговор. Изисква се да имате добра интернет връзка и микрофон (за да задавате въпросите си). По време на обучението ще виждате споделен екран на водещия с презентация в реално време с разяснения и примери по съдържанието. Ще имате възможност да задавате въпроси и да участвате в решаване на казуси.
Цената включва удостоверение (сертификат), кафе-паузи, учебни пособия и помощни учебно-методически материали. Цената не включва ДДС.
◾5% за ранно записване до 30 дни преди обучнеието
◾10% за двама и повече участници от една организация;
◾ 20% за редовни клиенти и за членове на Лийн клубoвете към „Алфа Куолити.