
ОРГАНИЗАЦИОННИ АСПЕКТИ НА LEAN ТРАНСФОРМАЦИЯТА
LEAN Workshop е интелигентно и ефективно средство за разкриване и ранжиране на важните за фирмата Лийн задачи. За невероятно кратко време, чрез структурирани сесии, фирменото ръководство успява да очертае основните насоки за провеждане на Лийн трансформацията и да набележи първите стъпки към нея.
Пред фирмата, която се подготвя за LEAN трансформация, стоят редица въпроси.
- Да създаде ли структурно LEAN звено или да разчита на неформални LEAN екипи?
- Дали да въведе длъжност LEAN мениджър или да се облегне на LEAN лидери?
- Какви са изискванията към компетентността и личността на LEAN мениджъра?
- Кога е удачно да потърсим за LEAN мениджър външен човек, но и как да го опазим?
- Има ли нужда от LEAN съвет, кой да участва в него и какви да бъдат функциите му?
- Какви да са етапите и как да е структурирана Програмата за LEAN трансформация?
- Как да бъде финансирана тази програма?
- С какви LEAN обучения да се започне?
- Какви методи да се използват при началната LEAN диагностика?
- В кои звена и процеси да стартира пилотното внедряване?
- Кои са критериите за избор на пилотни обекти и процеси?
- Какви LEAN инструменти ще са подходящи за тези пилотни звена и процеси?
- Каква роля трябва да имат структурните звена в процеса на LEAN трансформацията?
- Как да бъдат задържани и разпространени резултатите?
- Кога им идва времето на LEAN одитите и LEAN прегледите?
- По кои критерии да се оценяват резултатите от LEAN трансформацията?
- Какви явни и скрити рискове стоят пред LEAN програмата?
- Да се използват ли LEAN консултанти и какво да се иска от тях?
- Как да се отнасяме към LEAN консултантите на фирмата-майка?
- Как да взаимодействаме с пилотния LEAN завод на икономическата група?
Когато една фирма се готви за LEAN трансформация, тя трябва да обсъди всичките тези въпроси и да им намери „свои отговори“. А ние сме готови да помагаме с нашия опит.
Организационните аспекти на LEAN трансформацията се уточняват в еднодневна среща на наш екип с ръководството на фирмата-клиент, на която среща се обсъждат горните 20 въпроса и се търсят техните отговори. Всеки от въпросите има голям брой отговори.
Нашият екип споделя опит за плюсовете и минусите на възможните отговори, а екипът на фирмата-клиент ги обсъжда и взема решения. Срещата приключва с меморандум за разискваните въпроси, за постигнатите по тях съгласия, имало ли е особени мнения, кои въпроси са останали отворени и в какви посоки да се търси по-нататъшно съгласие