Защо 5S?
Защото 5S има пет стъпки, а на японски и английски тези стъпки са именувани с думи, започващи с буквата „S“.
А ние, по стар си навик да побългаряваме нещата, казваме 5П.
Стъпките пак са 5, но сме ги нарекли „Подбери“, „Подреди“, „Почисти“, „Покажи“, „Поддържай“.
Системата 5S се отнася и прилага към работно място или работен участък. Независимо какви са типът и размерът на производството, независимо какви са продуктът или услугата.
Именно това е целта на обучението – да се научим, да усвоим и да се подготвим за прилагане на 5S:
- какво представлява системата 5S
- до какви ползи води системата 5S
- как може да се въвежда без грешки и отклонения
- как следва да се наглежда, проверява, ревизира и подобрява
Основни теми на обучението
- Идея за видовете излишъци и загуби в производството и бизнеса
- Общо представяне на идеите и базовите принципи на 5S
- Принципи и практически правила за: отделяне на нужното от ненужното; подреждане на работното място; системно почистване; стандартизиране и показване; поддържане и подобряване
- Организация за пилотно въвеждане на 5S
- Организация за поетапно разгръщане на 5S
- Човешки аспекти. Системата 5S като движение
- Вътрешно и външно одитиране на система 5S
Профил на участниците
- Собственици, управители и висши мениджъри на фирми от индустрията, реалния сектор и услугите.
- Производствени мениджъри от всички нива.
- Други мениджъри – технически и по развоя, търговски, логистика, закупуване, по персонала, икономически мениджъри.
- Главни и водещи инженери, технолози, механици, енергетици, по ремонт и поддръжка.
- Технолози и процесни инженери, индустриални инженери, инженери по качеството, специалисти по технологично проектиране, организация, оперативно уптравление на производството.
- Лийн мениджъри, членове на Лийн екипи.
- Обучението е подходящо за мениджъри от всички ресори и нива, както и за тиймлидери
Защо да изберете това обучение?
Иновативни и утвърдени методи на преподаване
Лекционни презентации, подкрепени с примери и снимки. Дискусии и изказвания по учебните теми и по въпроси, повдигнати от участниците.(Въпросите на участниците може да бъдат обявени още при записването за участие). Решаване на практически казуси
Детайли за обучението
доц. Анастас Кехайов
 |
Доцент Анастас Кехайов има близо 50-годишен опит в обучението и коучинга на висшия мениджмънт на повече от 800 български и чуждестранни фирми. Негови ученици са над 18000 висши и средни мениджъри от индустрията и други отрасли на реалния сектор. Завършил е Автоматика в Софийския технически университет през 1970 година. Има дългосрочни специализации и стажове във Франция – по перспективно планиране в IIAP в Париж (1973) и по Административна информатика в SEPIA в Роканкур (1976). Защитил е първата в България докторантура по Теория на запасите (1976) и е получил хабилитация по Стратегическо планиране (1983). Доцент Анастас Кехайов е бил научен секретар на катедра Математическо моделиране (1983-1984) и ръководител на катедра Стратегическо планиране (1984-1990) в ИДСУ. През 1990 година основава фирмата Алфа Куолити, която и до днес е сред най-успешните фирми за обучения и подпомагане на фирмения мениджмънт. В България доцент Анастас Кехайов е признатият доайен в полето на Тоталното качество. Той се нарежда сред пионерите на Иновационния маркетинг, Стратегическото планиране, Индустриалната логистика, Развитието на човешкия капитал, Организационното проектиране на системи за управление и международните стандарти за системи за управление. Автор е на над 100 научни публикации и доклади за съвременните методи и модели за управление и е написал шест книги за ефективния фирмен мениджмънт, сред които са и бестселърите УПРАВЛЯВАЙ ДРЪЗКО И МЪДРО и ЛИЙН ПРАКТИКИ. Вижте повече за неговите книги тук. Доцент Анастас Кехайов има многобройни награди и отличия за национални заслуги в обучението и науката, сред които и орден Св.Св. Кирил и Методий. |
◾5% за ранно записване до 30 дни преди обучнеието
◾10% за двама и повече участници от една организация;
◾ 20% за редовни клиенти и за членове на Лийн клубoвете към „Алфа Куолити.
