Lean производството е управленска методология, създадена през 50-те години на 20-ти век от японския автомобилен производител Toyota. Нейната цел е повишаване на добавената стойност на продукта за клиента чрез намаляване на производствените излишъци и загуби. Фокусът на Lean e върху намирането и елиминирането на загубите (Muda) в ежедневните производствени дейности главно чрез малки но постоянни стъпки на непрекъснато подобрение (Kaizen).
Фирмите и организациите, поели по пътя на Lean, са непрекъснато учещи се и развиващи се организации, които имат силен фокус не само върху развитието на вътрешните си процеси и хората, но и върху развитието на своите клиенти, доставчици и средата, в която развиват своята дейност.
Lean производството е еталон, към който се стремят всички големи бизнеси от автомобилната индустрия, машиностроенето и повечето монтажни индустрии, но също и в други индустрии и сектора на услугите.
Lean става все по-популярен и сред малките и средни по големина фирми заради ниските (почти никакви) разходи за внедряване, срещу които фирмите получават големи организационни и финансови ползи.
Основни теми на обучението
- История на Lean производството
- Трите вида загуби в производствена система на Тойота
- One Piece flow – поток от единични изделия
- Value stream mapping – картографиране на потока на стойността
- Kanban – издърпваща система
- 5S – организация на работното място
- Heijunka – изравняване на производственото натоварване
- Jidoka – автоматизация с човешки интелект
- TPM – Total productive maintenance – тотална продуктивна поддръжка на оборудването
- SMED – Single minute exchange of die – бърза пренастройка на оборудването
- Problem solving – подход за решаване на проблеми
- Kaizen – въвличане на персонала в непрекъснати подобрения
Профил на участниците
Ръководен и технически персонал от производствени компании и сектора на услугите
Иновативни и утвърдени методи на преподаване
- Мултимедийно представяне на основните Lean инструменти и принципи
- Примери от практиката за приложение на основните инструменти и принципи
- Дискусия с участниците
Детайли за обучението
доц. Анастас Кехайов
 |
Доцент Анастас Кехайов има близо 50-годишен опит в обучението и коучинга на висшия мениджмънт на повече от 800 български и чуждестранни фирми. Негови ученици са над 18000 висши и средни мениджъри от индустрията и други отрасли на реалния сектор. Завършил е Автоматика в Софийския технически университет през 1970 година. Има дългосрочни специализации и стажове във Франция – по перспективно планиране в IIAP в Париж (1973) и по Административна информатика в SEPIA в Роканкур (1976). Защитил е първата в България докторантура по Теория на запасите (1976) и е получил хабилитация по Стратегическо планиране (1983). Доцент Анастас Кехайов е бил научен секретар на катедра Математическо моделиране (1983-1984) и ръководител на катедра Стратегическо планиране (1984-1990) в ИДСУ. През 1990 година основава фирмата Алфа Куолити, която и до днес е сред най-успешните фирми за обучения и подпомагане на фирмения мениджмънт. В България доцент Анастас Кехайов е признатият доайен в полето на Тоталното качество. Той се нарежда сред пионерите на Иновационния маркетинг, Стратегическото планиране, Индустриалната логистика, Развитието на човешкия капитал, Организационното проектиране на системи за управление и международните стандарти за системи за управление. Автор е на над 100 научни публикации и доклади за съвременните методи и модели за управление и е написал шест книги за ефективния фирмен мениджмънт, сред които са и бестселърите УПРАВЛЯВАЙ ДРЪЗКО И МЪДРО и ЛИЙН ПРАКТИКИ. Вижте повече за неговите книги тук. Доцент Анастас Кехайов има многобройни награди и отличия за национални заслуги в обучението и науката, сред които и орден Св.Св. Кирил и Методий. |
◾5% за ранно записване до 30 дни преди обучнеието
◾10% за двама и повече участници от една организация;
◾ 20% за редовни клиенти и за членове на Лийн клубoвете към „Алфа Куолити.
