Защо 5S?
Защото 5S има пет стъпки, а на японски и английски тези стъпки са именувани с думи, започващи с буквата „S“.
А ние, по стар си навик да побългаряваме нещата, казваме 5П.
Стъпките пак са 5, но сме ги нарекли „Подбери“, „Подреди“, „Почисти“, „Покажи“, „Поддържай“.
Системата 5S се отнася и прилага към работно място или работен участък. Независимо какви са типът и размерът на производството, независимо какви са продуктът или услугата.
Именно това е целта на обучението – да се научим, да усвоим и да се подготвим за прилагане на 5S:
- какво представлява системата 5S
- до какви ползи води системата 5S
- как може да се въвежда без грешки и отклонения
- как следва да се наглежда, проверява, ревизира и подобрява
Основни теми на обучението
- Идея за видовете излишъци и загуби в производството и бизнеса
- Общо представяне на идеите и базовите принципи на 5S
- Принципи и практически правила за: отделяне на нужното от ненужното; подреждане на работното място; системно почистване; стандартизиране и показване; поддържане и подобряване
- Организация за пилотно въвеждане на 5S
- Организация за поетапно разгръщане на 5S
- Човешки аспекти. Системата 5S като движение
- Вътрешно и външно одитиране на система 5S
Профил на участниците
- Собственици, управители и висши мениджъри на фирми от индустрията, реалния сектор и услугите.
- Производствени мениджъри от всички нива.
- Други мениджъри – технически и по развоя, търговски, логистика, закупуване, по персонала, икономически мениджъри.
- Главни и водещи инженери, технолози, механици, енергетици, по ремонт и поддръжка.
- Технолози и процесни инженери, индустриални инженери, инженери по качеството, специалисти по технологично проектиране, организация, оперативно уптравление на производството.
- Лийн мениджъри, членове на Лийн екипи.
- Обучението е подходящо за мениджъри от всички ресори и нива, както и за тиймлидери
Защо да изберете това обучение?
Иновативни и утвърдени методи на преподаване
Лекционни презентации, подкрепени с примери и снимки. Дискусии и изказвания по учебните теми и по въпроси, повдигнати от участниците.(Въпросите на участниците може да бъдат обявени още при записването за участие). Решаване на практически казуси
Детайли за обучението
инж. Камен Кънев
 |
инж. Камен КъневВодещ одитор и титулярен преподавател в Алфа Куолити от 1994 г. Машинен инженер, спец. “Хидравлични машини”, Технически университет в София, 1971 г. Следдипломна специализация по “Металорежещи машини с ЦПУ” в Технически университет в София, 1984 г. Има 20 годишен стаж като конструктор, технолог и н-к ОТК в завод 5 на Арсенал – Казанлък. QMS и TQM мениджър, вътрешен и DGQ/EOQ външен одитор. Завършил е Технически университет, Габрово и Deutsche Gesellschaft fur Qualite, Germany, 2000 г. Притежава сертификат от IRCA A 170025 курс за обучение на водещи одитори на LRQA. Водещ консултант в повече от 200 проекта, в различни отрасли. Водещ преподавател в над 150 фирмени и публични обучения по системи и методи за управление на качеството и други аспекти на фирмената ефективност. Титулярен преподавател по методи за анализ на проблеми, методология на постоянните подобрения и инструментариума на Лийн производството |
◾5% за ранно записване до 30 дни преди обучнеието
◾10% за двама и повече участници от една организация;
◾ 20% за редовни клиенти и за членове на Лийн клубoвете към „Алфа Куолити.
