FMEA е анализ на потенциалните режими на отказ и ефекта от тях. Това е системен подход за откриване на възможни проблеми в проектирането и съдаването на производствени процеси за продукти и услуги.
Първоначално е разработен през 60-те години на миналия век в космическата индустрия като метод за идентифициране и изследване на потенциални слабости в дизайна или процеса.
Обучението е фокусирано научаване чрез примери и казуси от различни индустрии. Ще преминем стъпка по стъпка през всички етапи на анализа и ще имаме възможността да упражним реални инструменти и похвати ползвани в FMEA анализа
Основни теми на обучението
- FMEA - определение, приложение, видове.
- Полза от прилагането на FMEA. различни видове анализ на риска
- FMEA - методика. Методи за идентифициране на потенциалните откази/дефекти и причините за тяхната поява.
- Коефициенти - сериозност, ниво на поява(честота) и откриваемост. Определяне на RPN или AP. Допустимо и недопустимо ниво на коефициентите.
- Планиране на мерки за намаляване на риска. Преизчисляване на коефициент RPN или AP
- PFMEA или DFMEA - анализ на процес или изделие стъпка по стъпка
Профил на участниците
- Участници в проектирането и специфицирането на продукти, процеси и услуги
- Технолози, разработващи производствени процеси
- Тези, които участват в подобряването на бизнеса или управлението на подобряването на процесите
- Мениджъри, които желаят да разберат ползите от внедряването на FMEA в компанията
- Всички участници в разработката, внедяването, поддържането и актуализирането на FMEA
Защо да изберете това обучение?
Иновативни и утвърдени методи на преподаване
Динамичен тренинг, с представяне на проблематични области в разглежданата материя, съпътстван от мултимедийна презентация и обсъждане (в действие) на възникналите въпроси.
Детайли за обучението
инж. Ганка Петрова
 |
инж. Ганка ПетроваИнженер по образование. Мениджър по качество с над 18 години практика в различни фирми основно в автомобилния бранш. Консултант по управление на качеството с над 10 години практика. Дипломиран лайф и бизнес коуч. Акредитиран коуч от International Authority for Professional Coaching and Mentoring. Мениджър лектори на Пловдивска коучинг съпорт група. Над 15 години опит в изграждане, управление и развитие на екипи в различни области, администриране на персонала и изграждане на фирмена култура в екипите. Участие в изграждане на стратегии за подбора на кадри в международни компании |
Обучението се провежда присъствено в София или онлайн под формата на конферентен разговор. Изисква се да имате добра интернет връзка и микрофон (за да задавате въпросите си). По време на обучението ще виждате споделен екран на водещия с презентация в реално време с разяснения и примери по съдържанието. Ще имате възможност да задавате въпроси и да участвате в решаване на казуси.
Цената е за един участник в един модул. Включва удостоверение (сертификат), кафе-паузи, учебни пособия и помощни учебно-методически материали. Цената не включва ДДС.
◾5% за ранно записване до 30 дни преди обучнеието
◾10% за двама и повече участници от една организация;
◾ 20% за редовни клиенти и за членове на Лийн клубoвете към „Алфа Куолити.
