РЕИНЖЕНЕРИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СИСТЕМА

       Такъв реинженеринг се налага тогава, когато производственият модел на едросерийно или специализирано производство трябва да бъде приспособен за нуждите на едно по-гъвкаво и ефективно производство - средно или дребносерийно, по паралелни и нехомогенни поръчки.        Този вид реинженеринг има множество измерения и, според случая, може да обхване различни елементи на производствената система - например, технологичната разстановка на производственото оборудване, точките на генериране, пренос и подаване на енергоносители, входната и вътрешна логистика, схемите за вътрешна и външна кооперация, съотношението на собствен и привлечен външен ресурс за изпълнение на помощно-спомагателни работи и др.

ИНЖЕНЕРИНГ НА НОВИТЕ ФУНКЦИИ НА ФИРМАТА

       Вече има достатъчен български опит за диагностика и проектиране на организационни структури и управленски технологии, при това с необходимата готовност за реално прилагане.
       Вече се търси инженеринг (по-рядко реинженеринг, само при “ненулева база”) на т.нар. “нови функции на фирмата” – стратегическо планиране, фирмени политики, маркетинг – търговски и иновационен, развой - продуктов и технологичен, логистика – вътрешна и външна, пласмент и дистрибуция, мениджърско счетоводство, развитие на фирмените човешки ресурси.
       Такъв вид инженеринг или реинженеринг е цялостен или частичен според нуждите и даденостите на клиента, силата на външните императиви и приоритетите на ръководството. Например, вместо да бъде изградена цялостна система за управление на персонала, работата може да се ограничи до външен и вътрешен подбор, атестиране, оценка, заплащане на труда.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЕИНЖЕНЕРИНГА

       И двата вида организационен инженеринг следват обичайните етапи на един проект.
       Създава се смесен екип от специалисти от фирмата-клиент и консултанти, който екип минава специализирано обучение за подготовка на хората от екипа за бъдеща екипна работа.
       После се прави диагностика за оценяване на състоянието на организационните структури и управленските технологии и равнището на нормативно, информационно, организационно, кадрово и материално-техническо осигуряване на управленските процеси във фирмата.
       Въз основа на констатациите и оценките от диагностиката се изготвя предписание за “модернизация” или “ново проектиране” на съответните функции и дейности. Ако оценките са задоволителни, работата може да спре дотук. Или ръководството може да реши, че не са налице нужните ресурси, за да продължи фирмата нататък. Но такива случаи са изключения.
       Следва задание за проектиране, вкл. работни графици и план за ресурсно осигуряване.
       Остава да се изпълнят отделните задачи от заданието и да се затвърдят новите резултати чрез съответни нормативни, организационни, технически и ресурсни мерки