ОРГАНИЗАЦИОННА ДИАГНОСТИКА НА СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ

       В основите на фирмения и корпоративен мениджмънт стоят технологиите за вземане  и контрол на решения и съответните организационно-управленски механизми и структури.

       Диагностиката на системата за управление показва как “стои” реалната управленска практика на фирмата в сравнение с добрите примери и дава пътя за планиране, организиране и изпълнение на необходимите практически действия с цел ефективен и траен резултат в посока към все по-добро управление.

       Диагностиката на системата за управление ползва тримерен инструментариум:
       - организационен анализ на управленските механизми, технологии и структури;
       - стратегически анализ на потенциалите за развитие и пазарно-продуктовия профил;
       - “одит” на организационните регламенти и методите за вземане и контрол на решения.

       Организационната диагностика обикновено води до съставяне на четири документа:
       - констатации за нивото на управление, сравнено с върховите нива у нас и чужбина;
       - оценки за ниво на управление, сравнено с върхови нива у нас и чужбина (опция);
       - оценки за силни и слаби страни, за възможни перспективи и потенциални рискове;
       - предписания – съвети, насоки и препоръки за належащите практически действия.

       В някои случаи се отива по-далеч и се стига до изготвяне на още два документа:
       - задание за проектиране/надграждане на дадени фирмени функции и структури;
       - съответен работен план – задачи, изпълнители, отговорници, ресурси, срокове

       Такава диагностика вече е извършена в 41 фирми с общо 93 съставни завода:
“Асенова крепост” и “Химик” – Асеновград, “Бургарски корабостроителници” – Бургас, “Латекс” – Бяла, “Черно море” – Варна, “Елмот” и “С Т М” – Велико Търново, “Уника” – Враца, “Еловица”, “Импулс” и “Рекорд” – Габрово, “З К У” – Горно Ботево, “Арсенал” – Казанлък, “Агротехника” – Карлово, “Карина” – Карнобат, “Балкан” – Ловеч, “Аркус” – Лясковец, “Каучук” – Пазарджик, “Ритон” – Панагюрище, “Е А З”, “ПТ-Холдинг”, “Родина”, “Сигнал-2” и “Филкаб”– Пловдив, “Рубелла” – Рудозем, “Дунарит”, “Зита” и “К Т М” – Русе, “Самоковска текстилна компания” – Самоков, “Графобал България” – Своге, ЗММ “Сливен” и “Кварц” – Сливен, “Кавалер” – София, “Пластмасови изделия” – Средец, “Агробиохим”, “Пресков”, “Светлина” и “Хранинвест-ХМК” – Стара Загора, “Ай Ти Ди” – Съединение, “Елпром-ЕМТ” – Тетевен и “Елпром-ЕЗД” – Харманли

       Обем работа и срокове според обхват и сложност на диагностиката

       време за подготовка       20-30 дни                        времетраене на огледите        2-3 дни
       време за обработване     30-60 дни                        диагностичен екип             3-10 души
       обем на докладите         50-300 стр.