КОНСУЛТАНТИ ПО УПРАВЛЕНИЕ

от 1990 г. 
За контакт| Бизнес профил | Библиотека | Карта на сайта

18 години реален опит в диагностиката и организационното проектиране на системи за управление. Обучение на топ-мениджъри и мениджърски екипи. Обучение на вътрешни одитори и представители на ръководството на стандартизирани системи за управление
ISO 9001     ISO 14001    BS OHSAS 18001    ISO 22000    ISO 19011    ISO 27000    ISO 20000    ISO/TS 16949    HACCP    GMP/GHP    IFS

  НОВИ СЕМИНАРИ

  НАШИТЕ УСЛУГИ

  КЛИЕНТИ И РЕФЕРЕНТИ

  ОФЕРТИ И АНОНСИ

  

       Стандартизираните системи за управление са базирани на изискванията на международни стандарти и могат да бъдат демонстрирани в условия на одит от втора или трета страна.
       Ние консултираме по въвеждането на системите и тяхната подготовка за сертификация.
       Проектите са със срок от 4 до 18 месеца в зависимост от конкретната фирма и система.
       За да Ви съставим конкретна оферта, необходимо е да ни изпратите попълнен въпросник

 Автономни СУ

 СТАНДАРТ
Ситема за управление на:
ВЪПРОСНИК
 ISO 9001
 ISO 14001
 BS OHSAS 18001
 HACCP
 ISO 22000
 IFS
 ISO 27001
 ISO/TS 16949
Доставчик на автомобилостроенето
*
ISO 20000
IT услуги
*
ISO 28000
Сигурност на доставките
*
IIP
Персонал (Стандарт "Инвеститори в хора")
*

* при конкретно запитване.

      

       Иинтегрирани системи за управление - съвкупност от свързани подсистеми

       Подсистемите могат да се изграждат последователно, паралелно или със застъпване.
       При последователната схема се приключва с изграждането на едната от подсистемите (най-често това е подсистемата ISO 9001) и тогава почва работа по следващата подсистема – доста скъпа и разтеглена във времето схема, но е най-простата за организиране и управление и най-малко ангажира и натоварва фирмения персонал. Това е най-често прилаганата схема.
       При паралелната схема се работи по всички подсистеми наведнъж и в унифицирани и синхронизирани етапи – най-евтина и най-ускорена във времето схема, умерено сложна за организация и управление, но пренатоварва фирмения персонал. Схемата рядко се използва.
       При схема със застъпване работата по “следващата” подсистема започва тогава когато завърши документирането и се навлезе в пробно внедряване на “предходната” подсистема – тази схема балансира цени, срокове и натоварване на фирмения персонал, но е най-сложната за организиране и управление. Тази схема често е най-удачната от комплексна гледна точка.
       За да съставим конкретна оферта, необходимо е да ни пратите съответния въпросник

СТАНДАРТИ
Система:
 ВЪПРОСНИК
ISO 9001 + ISO 14001
СУК + СУОС
ISO 9001 + BS OHSAS 18001
СУК + СУЗБУТ
ISO 9001 + HACCP
СУК + HACCP
д изтегли
ISO 9001 + ISO 22000
СУК + СУБХ
ISO 9001 + ISO 22000
СУК + СУБХ (за хотел)
ISO 9001 + ISO 14001 + BS OHSAS 18001
СУК + СУОС + СУЗБУТ
д изтегли
ISO 9001 + ISO 27001
СУК + СУИС
ISO 9001 + ISO 14001 + BS OHSAS 18001
СУК + СУОС + СУЗБУТ
ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 22000
СУК + СУОС + СУБХ
*
ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 27001
СУК + СУОС + СУИС
*
ISO 9001 + BS OHSAS 18001 + ISO 22000
СУК + СУЗБУТ + СУБХ
*
ISO 9001 + BS OHSAS 18001 + ISO 27001
СУК + СУЗБУТ + СУИС
*
ISO 9001 + ISO/TS 16949 + BS OHSAS 18001
СУК + СУЗБУТ (авт. доставчик)
*
ISO 9001 + ISO/TS 16949
СУК (авт. доставчик)
*
ISO 9001 + IFS
СУК + СУБХ
*

       Според нуждите една интегрирана система може да се разшири с още подсистеми:
       –   подсистема за управление на маркетинговите и търговските дейности;
       –   подсистема за управление на персонала и развитие на човешките ресурси;
       –   подсистема за управление на паричните потоци (мениджърско счетоводство).

 

 
built by Alpha Support